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中層領導培訓之執行力培訓55頁PPT 金牌
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資料類型 人事培訓
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上傳時間 2020-2-20
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      資料簡介
     
    執行力
    中層經理培訓之——
    提升訓


    目錄
    Contents
    04執行力理念/原則
    01執行力知識概述
    02執行力缺失原因
    03怎樣提升執行力
    LOGO
    執行力的研究背景

    如何去理解執行力

    執行力為什么重要
    LOGO
    LOGO
    第一章
    執行力知識概述
    1.1 執行力的研究背景
    企業亦是如此,一個優秀的企業做同樣的事情,但是卻比別人做得更好,落實更到位、更迅速,能夠從激烈的競爭中脫穎而出,獨占鰲頭,靠的就是企業的執行力
    在這個充滿競爭的世界里,有的人成績斐然,有的人庸庸碌碌,一個重要的原因就是優秀者更有實現構想的能力,這就是一個人的執行力
    1.2 如何去理解執行力
    “執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分,它是目標和結果之間‘缺失的一環’”
    《執行力》(Execution)一書(Larry Bossidy與Ram Charan合著作)一書中闡述:
    LOGO
    第一章
    執行力知識概述
    1.2 如何去理解執行力
    1.2.1 從組織的角度來理解
    因此,判斷一個組織的執行力如何,即看這個組織能否保質保量地實現既定戰略
    由此,從組織的角度來講,我們對執行力可以這樣理解,執行力就是連接目標和結果的“那一環”,是將企業的長期戰略一步步落到實處的能力
    LOGO
    第一章
    執行力知識概述
    1.2 如何去理解執行力
    1.2.2 從個人的角度來理解
    因此,從個人的角度來講:執行力就是“行動力”,就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍,從而最終不折不扣地完成任務
    偉大事業的成功源自于每一個細節的完美。同樣,任何一次重大災難也源自于一些不起眼的小事上的失誤
    LOGO
    第一章
    執行力知識概述
    1.2 如何去理解執行力
    我們從個人和組織的兩個角度,將對執行與執行力的理解總結如下:
    LOGO
    第一章
    執行力知識概述
    1.3 執行力為什么重要
    1.3.1 執行力對組織的重要性
    執行力低下是企業管理的最大黑洞為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實?

    為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果?

    為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?

    為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機?

    為什么同樣的計劃,同樣的策略,業績卻相差十萬八千里?
    一系列的“為什么”讓人很難找出理想的答案!但是,這些“為什么”的背后都隱含著一個重要的現實,那就是——執行不力!
    LOGO
    第一章
    執行力知識概述
    1.3 執行力為什么重要
    1.3.1 執行力對組織的重要性
    執行力低下是企業管理的最大黑洞換言之,公司為了維護組織自身平衡穩定,將大量的時間和精力花在了企業內部協調、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了,此時企業組織變成了“為了存在而存在”而非“為了顧客而存在”。然而顧客卻必須為15%的價值,向公司支付100%的貨幣。執行力低下,已成為企業管理的最大黑洞!
    曾有一權威公司做過調查:在整整一年的時間里,許多公司只有15%的時間在為顧客提供服務,其余85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義
    LOGO
    第一章
    執行力知識概述。



     
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