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北京曼頓管理咨詢公司——領導者的教練技巧
培訓地區: 上海 課程類別: 經營管理類
課程名稱: 領導者的教練技巧 上課地址: 上海
培訓時間: 2020-7-29 授課講師: 莊老師
詳細內容

領導者的教練技巧(上海,7月29-30日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257

【培訓日期】2020年7月29-30日

【培訓地點】上海

【培訓對象】需要激發下屬潛能的中高層領導者,新任管理者及從技術走向管理的管理者

【課程價值】

"教練型領導"是通過對話支持下屬實現組織目標的管理方式。之于只顧發號施令、疲于"救火"的傳統管理方式,"教練型領導"信任下屬潛力、啟發下屬思考,既支持下屬解決了問題,又讓下屬提升問題解決能力。該課程可幫助學員:

■讓員工成為目標的主人,主動承擔責任

■掌握員工的心聲,建立彼此的信任

■引導員工獨立思考,運用員工的智慧

■做到言之有物的表揚,以及對事不對人的指正

■知道如何對下屬進行一對一輔導,激發意愿、提升能力

【課程特色】

易學:所有的教學內容全部實現模塊化和工具化,教練的三項原則、三大技能及四步對話流程通過兩天的學習均能掌握

實戰:采用案例、錄像、實操練習來推進課程教學,所有教學環節都圍繞學員的真實案例

有效:現場不僅掌握了教練的技能和流程,并且解決了現實工作中的實際問題

【課程大綱】

模塊一

什么是教練 

■學習教練的價值及三大教練原則 

■教練的定義

■對話練習:體驗教練式對話

vs. 傳統對話

■教練的原則

■支持、期待、信任

■教練的價值

模塊二

教練的核心能力 

■逐個掌握教練的核心能力

■運用教練技術進行片段式教練 

■深度傾聽

■深度傾聽三要素

■重復關鍵詞練習:建立親和

■確認練習:化問題為需求

■有力提問

■有力提問的類型

■有力提問的范例

■有力提問實操練習

■通過提問確定SMART目標

■有效反饋

■有效反饋的內涵

■區分行為與評判

■給予言之有物的表揚

■進行對事不對人的指正

模塊三

教練流程 

■運用教練流程進行完整教練對話

■運用教練解決實際工作問題 

■聚焦目標

■小組練習:確定SMART

目標

■分析現狀

■小組練習:多角度思考促進

差距關閉的關鍵因素

■探索行動方案

■小組練習:探索實現目標的

方案及確定第一步行動

■強化意愿

■小組練習:激發被指導者采

取行動的動力

■3人小組練習:運用教練流程解決每位學員的實際工作問題

模塊四

教練的運用 

■教練實踐的要點及制定行動計劃 

■教練實踐探討

■教練的首選對象

■自我教練流程圖

■制定行動計劃

■教練實踐表單

【講師介紹】

      莊老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)。

專業資格:

企業教練及促動

教練型領導實戰專家

埃里克森國際教練學院認證教練,師從創始人、國際頂尖教練Marilyn Atkinson

博士

美國TCI團隊教練,師從創始人、國際大師級團隊教練Phillip Sandahl

北歐GRAPE促動師,師從創始人、企業實戰派促動師Pepe Nummi

領導力及其它

《奇師妙享》TTT課程導師

美國肯?布蘭佳《情境領導》認證講師

美國NASA《4D領導力》認證講師

工作經歷:

具有20年以上歐美企業管理經歷,擁有多年培訓師及教練經驗,曾就職于拜耳、希捷等世界知名企業。

在培訓師訓練、領導力文化推進等方面具有豐富的理論和實戰經驗。早年在柯達公司工作時獲全球黑帶認證,同時擔任大中華區講師。在希捷工作期間,擔任亞太區內訓師,主講《情境領導》、《教練能力提升》等全球課程。

近年來擔任職業培訓師、教練,講課之余深度參與教練項目、行動學習項目,主導行動學習、教練輔導工作坊,進行在線實踐點評、反饋,提供一對一高管教練服務等。

除了以下主打課程,還多次講授過《4D領導力》、《關鍵時刻》、《跨部門溝通》、《演示技能》等課程,可根據具體需求量身定做。????

主打課程:

《情境領導》— 因人而異靈活領導

《教練型領導》— 成為啟發下屬自行解決問題的領導者

《卓越培訓師訓練》— 從會做到會教

《高效人士七習慣》—從自我管理到協作增效

【費用及報名】

1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師

3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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