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北京曼頓管理咨詢公司——設備全生命周期管理
培訓地區: 上海 課程類別: 生產管理類
課程名稱: 設備全生命周期管理 上課地址: 上海
培訓時間: 2020-4-10 授課講師: 唐老師
詳細內容

設備全生命周期管理(上海,4月10-11日)

【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257

【培訓日期】上海,2020年4月10-11日;北京,2020年10月30-31日

【培訓地點】上海、北京

【培訓對象】工廠經理,生產總監和營運總監,生產經理,維護經理,技術經理、生產主管和車間主任,維護主管和技術人員,設備人員、班組長和業務骨干等。

【課程背景】

隨著工業化進程的不斷進步,機器代替人工的時代已經來臨,國內外企業都在智能化和專業化這個制高點上競爭,設備管理一直作為運營管理的重要話題和挑戰之一,但是總體取得的成效參差不齊;它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產能和企業利潤,我們認為具有很大的挖掘潛力,全面競爭的年代已經來臨,假如你還認為設備管理是出現故障快速修好的時代,你真的錯了,你的企業生產現場的機器是否面臨以下困惑:

1.產品價格每年以5%以上速度的下降,而維修成本(故障時間,修理備品)每年5%以上的上升,發生這種情況維修人員告訴您是設備老化的原因····;

2.實施了預防點檢,但是故障還是發生·····故障重復發生率在64%以上;

3.設備只管使用,沒有從導入到廢棄的系統管理

4.設備效率很低,設備空轉很多,故障很多,維護技術在蠻與"救火"或者是維修人員平時沒有事干,生產忙時設備老出故障,維修班就是搶險隊;

5.名為維修實為換件,經常買零配件,庫存一大堆,要用的就是缺失

6.設備資產沒有進行管理,丟失,閑置等狀況明顯·····

請提前重視設備全生命周期的管理,超越你的競爭對手

【課程收益】

1.掌握設備臺賬和資產表運用

2.運用優秀公司的設備管理標準,內化到本公司

3.掌握嚴謹的維修報告書(類似A3報告書)

4.運用豐田系的技能診斷表,把握自己公司維修人員的弱項,制定培訓計劃

5.掌握最前沿的預防技術-癥狀管理(預測點檢)

6.制定豐田系的設計維修體系的可視化看板

【課程特色】

小強老師從拎扳手起家,過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解,一直在日企與日本效率專家的設備管理經驗一一道來;覆傳統TPM課程不敢輕言專業維修人員管理事,同時規避設備管理過于陳舊之特征;破除傳統的教條式推進思路,新時期模塊化、組合拳式的推進策略,真正實現缺什么補什么,給出了完整而落地、行之有效的推進策略;既考慮企業保命現實,又兼顧企業當前落地,并關注未來趨勢需求。整個課程理清節點、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求最佳解決方案。

【課程要求】

學員可以把自己公司的點檢表和維修記錄,發到[email protected],。ㄊ谡n老師會根據了解學員當前水平,找到面臨問題并在課程上給予針對性指導,幫助學員快速提升);

【課程大綱】

一 設備管理基礎篇

1. 什么是設備管理

(1)高層眼中的設備管理

(2)制造管理層眼中的設備管理

(3)操作人員的設備管理

(4)維修人員的眼中設備眼里

2. 設備管理基本方法

。1) 清掃

。2) 緊固

。3) 注油

3. 設備管理統計常用4大指標計算方法講解

·  OEE   LTTR  MTTR  MTBF

4 設備管理發展史

事后維修 預防維修 TPM

5. 設備管理生命曲線

討論: 適合自己公司的設備管理指標

二 設備導入

1.設備投資A3分析報告

 1.1  A3分析報告的目的

 1.2設備規劃中需要考慮要點

    1.2.1  生產 市場

    1.2.2節能減排 

    1.2.3安全環保

    1.2.4 MP  兆侯管理

1.3設備投資收益分析

2. 可視化看板在設備導入中運用

 2.1設備制作日程計劃和廠家監查實施

  2.2安裝調試問題點管理

  2.3附屬準備

  2.4 驗收評估(含安全,品質,環境的評價表實施)

演練: 設備投資報告的填寫演練

三 設備運行管理

1.設備基礎管理

1.1標準設備臺賬介紹

設備重要度分類介紹

標準模板格式填寫

1.2 固定資產的盤點與管理

2.管理相關方設備管理

  2.1操作人員設備管理

 ■自主保全TPM活動目的介紹

 ■日常點檢表的點檢4套路

 ■設備管理3要素

  2.2維修人員設備管理

 ■事后維修的A3故障報告工具活用

 ■豐田的預防點檢3大方法介紹

 ■下一代設備管理方法的兆侯管理

 ■維修備件安全在庫數設定

  2.3制造的OEE提升

■OEE 提升職責劃分

■小停機的故障率減低方案

■快速換模的改善案例介紹

■專項活動推行(QCC活動圈  自主保全TPM  小團體改善)

  2.4 高層人員的設備管理

■QCDS的設備管理的重要性

■TPM推行的目的

3.設備廢棄

3.1設備再利用

   3.2綠色廢棄

演練: 設備重要度分類

討論:自己提升OEE的可具體開展的方法

四  設備全生命周期綜合運用篇

1.可視化看板管理

1.1 可視化看板的表格介紹

1.2 關鍵定期報告機制建立

1.3 活動板的事例介紹

2.安全與環境

  2.1 安全6源查找

  2.2 節能36項推薦

  2.3 KYT推行

3.設備維修體系標準解讀

· 優秀公司的設備維修體系標準的解讀

· 內化自己公司的設備管理維修體系

演練:KYT模擬演練

討論:適合自己公司的設備管理維修體系

【講師介紹】

   唐老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。職業背景:

唐小強老師擁有16 年設備管理經驗其中有13年現場一線的維修經驗。曾在蘇州某日企線束廠任保全(維修)組經理,工作達10年,團隊在30-40人之間,從現在的經驗來評價:在點檢方式和維修方法中,50%的工作是無效或者可以改進;曾在常熟某日企剎車片廠任設備課經理,因設備自動化程度高,在預防點檢方法和維修技能提升,總結出一套自己的維修方法;現任豐田系(中國)生產調查室,負責中國區的TPM推行。

工作重點:通過維修工具和標準化的推行由維修和制造共同來降低故障率

主要對象:維修團隊(350人)的計劃保全和制造的48個自主TPM小組(2018年底)

主要活動: 維修人員的經驗萃取,制作中國區的培訓體系(推行中)  

利用診斷表找出各公司弱點完善,好的事例展開,完善中國區的維修體系 

運用落地(實戰+促動技術)培訓,制造人員能開展自主TPM活動

相同工程的各公司在一起對故障和生產效率進行交流,實現信息共享 

實現故障率每年下降50%目標,實際17年下降36%,18年與17年相比下降28%

工作經歷:

負責豐田系中國區TPM推行

MTP(日產訓) 認證講師

《設備精益管理—5大技能提升》版權課程開發者

16年現場一線維修經驗

全國優秀講師(中國好講師)

美國注冊高級培訓師 

小強優勢:

小強老師一直以來在企業從事設備管理方面的工作,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。在現維修體現組建、精益TPM設備管理、備件管理、快速換線(SMED)、故障真因追求、預測性維護、可視化管理、成本管理、班組長的設備管理等的策劃及推進方面,有著豐富的實戰經驗。

小強老師在國內系統的接受過日本專家的專業培訓,而且數次合計6個月時間去日本總公司學習自主保全TPM的推行和計劃保全的推行,更在國內的豐田分公司和其他的公司推行TPM;小強老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的,沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此小強老師一直以來用微信咨詢和培訓并重,解決公司實際問題同時培養企業內部人才。

小強老師認為"不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓",為此小強老師結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評

【費用及報名】

1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師

3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com(每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



北京曼頓管理咨詢公司簡介
地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
電郵:[email protected] 網站:
簡介:

北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

 
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